丰田案例：在6周内找到替代部件
        “2022年9月初，我接到了首席采购官Markku Kosunen的电话。他告诉我，我们的一家供应商已经重新安排了我们丰田生产中所需的部件的交货时间，交货日期被推迟到10月中旬，”Reijo开始说道，“他要求我检查是否可以找到部件的替代品”。即使这项任务看起来不可能完成，Reijo也承诺会对此进行仔细研究。

        Reijo立即联系了我们的组件工程师和产品原设计师Lars。根据Reijo回忆，最棘手的部分是晶体中的接地屏蔽，这在这些组件中并不常见。“无论如何，团队很快就确定了组件的技术要求，并开始联系替代制造商。产品的原设计师Lars也联系了客户，就新组件合格所需的验证测试达成一致，”Reijo说道。

        第二天，我们的组件工程师就带着一个替代件回来了。“我们检查了数据表，很高兴看到它似乎对我们有用！”Reijo高兴地说。

        紧接着，来自全球采购团队的Łukasz开始与我们的经销商一起检查首批样品的可用性和交付时间。他告诉我们，用于测试的样品正在从香港运来的途中，丰田也为我们“风险购买”生产所需的第一批产品开了绿灯。供应商承诺我们停止生产之前交付第一批产品，因此项目从一开始就在一周内从不可能变成可能。

        “到9月底，我们在谢拉兹的团队已经为丰田制造了样品，以进行所需的验证测试，他们都很快进行了测试。到10月7日，我们完成了验证测试，并有了新的原材料库存。除了解决我们面临的即时短缺问题，丰田的供应链在未来也将大大降低风险，”因为我们现在有了这个组件的替代来源，”Reijo说道。

        本案例只是我们如何帮助识别和改变现有产品以应对供应链挑战的一个例子。我们也为其他客户做过类似的项目，我们有明确的流程来运行这些项目。

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生活的每一个场合，我们都会使用罐装或瓶装的饮料容器。

        你可以想象，近1.4万亿个罐子或瓶子将会被浪费。然而，TOMRA并不认为这是一种浪费，他们将这些罐子或瓶子视为可以回收和再利用的资源。

        TOMRA首席执行官Tove Andersen表示：“TOMRA的使命是通过创建基于传感器的解决方案来实现最佳资源生产率，从而成为资源革命的领导者。自1972年成立以来，循环经济一直是TOMRA的核心。循环经济是一种基于消除废物和污染、循环产品和材料以及自然再生的经济。”

        TOMRA是反向自动售货机解决方案的全球领导者。TOMRA在60多个市场中安装了大约80000台机器，每年为400多亿空罐和空瓶的收集提供便利，并为零售商和其他客户提供有效的收集、分类和处理这些容器的方法。

        “我们的材料回收业务包括提取、运输和处理用过的饮料容器。”Tove Andersen解释道“每年，TOMRA的产品和服务可减少约400万吨二氧化碳的排放。”

        除了减少二氧化碳排放外，我们还可以避免塑料瓶子对环境的不利影响，因为塑料会对海洋生态系统会造成巨大破坏。同时，我们还可以减少矿产开发，因为回收使得对铝和硅的需求减少了。

TOMRA是循环经济的技术领先者，Scanfil是他们值得信赖的制造合作伙伴

        TOMRA和Scanfil已经合作了十多年。Scanfil是反向自动售货机的首选生产伙伴。

        Scanfil的销售总监Lars Skanke表示：“Tomra和Scanfil于2005年建立了战略合作伙伴关系。十几年来，Scanfil与Tomra一起探索开发制造和供应链服务，以满足高可靠性和高灵活性的市场需求。”

        Scanfil为自己是TOMRA的制造合作伙伴而感到自豪。Scanfil始终致力于与TOMRA和全世界一起，回收和再利用材料、节约自然资源和减少二氧化碳排放。

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